企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)劃小，水平良莠不齊，龍頭企業(yè)匱乏，從前一直是我國工業(yè)開展的痛點，現(xiàn)在，這一局勢正逐漸得到改觀。作為最快捷、見效最快的興起方法之一。與前幾年比較，現(xiàn)在工業(yè)鏈中下流的封裝和霓虹燈使用企業(yè)間的整合并購愈加頻頻，整合方向也由強者并購弱者轉(zhuǎn)為強者并購強者;而企業(yè)并購的意圖除了延伸工業(yè)鏈完成多元化開展外，更多的是從途徑、品牌以及產(chǎn)能考慮，以強大實力，擴展規(guī)劃。據(jù)統(tǒng)計，2015年年頭至今，霓虹燈范疇整合并購案現(xiàn)已超越30個，用于并購的資金規(guī)劃已超越百億元。

從霓虹燈照明使用環(huán)節(jié)來看，跟著霓虹燈照明產(chǎn)品的功能進步和本錢進一步下降，產(chǎn)品的同質(zhì)化使得企業(yè)之間的競賽加重。為了打造品牌知名度和搶占出售途徑，照明企業(yè)迎來了整合的關鍵時期，整合并購愈加頻頻，優(yōu)勢資源進一步向職業(yè)龍頭會集。我國LED照明企業(yè)現(xiàn)已做好了從國際企業(yè)手中接受接力棒的預備。

和工業(yè)鏈中下流如火如荼的并購現(xiàn)象不同，上游外延芯片寡頭競賽局面正在悄然構成?，F(xiàn)在，上游企業(yè)的數(shù)量現(xiàn)已從2009年的60多家驟降到20家以下，實踐正常工作的企業(yè)只有15家左右，前五大芯片企業(yè)商場份額現(xiàn)已進步至67%以上。

那么，上游芯片商場的會集度進步為何看起來“簡略”得多?首要，置辦設備建立新的芯片制作生產(chǎn)線需求高額繼續(xù)投入。為了擴展規(guī)劃效益，需求繼續(xù)投入資金擴產(chǎn)或進步設備功能，購買價格更高的設備，一些經(jīng)歷狀況不佳的小型霓虹燈企業(yè)因為缺少現(xiàn)金流難以進行后續(xù)出資，在失掉補助后也將被商場篩選。其次，進步產(chǎn)品競賽力需求許多研制投入。霓虹燈工業(yè)處于高速開展階段霓虹燈技能開展敏捷，國內(nèi)外技能設備與生產(chǎn)工藝不斷更新，為了在較短時間內(nèi)降低生產(chǎn)本錢以占領商場，企業(yè)需求投入許多人力、物力用于產(chǎn)品開發(fā)和技能投入，對規(guī)劃較小的公司生產(chǎn)經(jīng)營形成壓力。最終，芯片價格下降導致盈余困難。跟著國內(nèi)芯片產(chǎn)能進一步開釋，芯片商場競賽加重，價格下降過快，進一步壓縮了上游企業(yè)贏利。龍頭企業(yè)憑仗安穩(wěn)客戶和議價才能，進一步強化職業(yè)控制力，從而構成了安穩(wěn)的職業(yè)競賽格局。

大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，龍頭企業(yè)興起，中小型霓虹燈企業(yè)生存空間受到揉捏，這關于工業(yè)的健康開展來說是一件功德。跟著霓虹燈照明商場的繼續(xù)快速開展，企業(yè)的整合并購將在適當長的一段時間內(nèi)出現(xiàn)常態(tài)化和多元化。耀海霓虹燈主張，中小企業(yè)應秉承“剩者為王”的理念，放穩(wěn)開展的腳步，在細分商場求生存。比方說，像商場展柜霓虹等，許多看上去不大的細分商場，往往卻都有中小企業(yè)活潑的身影。

歸根到底，現(xiàn)在職業(yè)所謂的“轉(zhuǎn)型”，僅僅表面上產(chǎn)品的升級，而尚未深化到企業(yè)的“基因”中去，所以企業(yè)要完成轉(zhuǎn)型，必先要完成“轉(zhuǎn)基因”。