擁有全國(guó)大型商業(yè)地標(biāo)標(biāo)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
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在這個(gè)年代,各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都是很強(qiáng)的,廣告公司作為服務(wù)型企業(yè)同樣存有競(jìng)爭(zhēng)。成都標(biāo)識(shí)標(biāo)牌行業(yè)的中小型廣告公司的生存競(jìng)爭(zhēng)可以說是殘酷。
曾幾何時(shí),互聯(lián)網(wǎng)的崛起,讓飽受金融危機(jī)影響的廣告行業(yè)看到了大的市場(chǎng)和希望,也確實(shí)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的初期(2008-2012),讓大量轉(zhuǎn)型的互動(dòng)廣告公司一度風(fēng)光過。
然而,現(xiàn)在看來,互聯(lián)網(wǎng)快成了壓垮廣告公司的一根稻草。當(dāng)廣告公司為甲方?jīng)_鋒陷陣開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)版圖,做好基建后,甲方開始操控局面。當(dāng)時(shí)一個(gè)標(biāo)志性的事例是:NIKE在2013年初回收了社交媒體業(yè)務(wù)。而別的甲方,也慢慢開始進(jìn)入到創(chuàng)意的產(chǎn)出過程中……互聯(lián)網(wǎng)讓廣告公司的壁壘被沖破了。
近兩年來,媒介環(huán)境的復(fù)雜化、市場(chǎng)的開發(fā)、市場(chǎng)成熟度的變高,廣告公司的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)階段,殘酷的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始,這些因素共同構(gòu)成了中國(guó)廣告業(yè)的新的背景。
2018年中國(guó)本土廣告企業(yè)運(yùn)行情況
1.本土廣告公司“小、散、亂”
競(jìng)爭(zhēng)力不足,本土廣告公司利潤(rùn)空間逐漸萎縮。長(zhǎng)期以來,成都標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作公司利潤(rùn)來源主要集中在兩個(gè)方面(策劃創(chuàng)意代理和媒介代理),但策劃創(chuàng)意代理和媒介代理現(xiàn)在是同時(shí)縮水。這其中的原因主要是因?yàn)閺V告主把大額的經(jīng)費(fèi)投向公關(guān)、直效營(yíng)銷、事例營(yíng)銷、終端銷售、會(huì)展等營(yíng)銷傳播工具上,導(dǎo)致廣告策劃創(chuàng)意總量的減少。此時(shí),外資廣告公司依靠其大量的資金、完善的媒體信息庫和議價(jià)能力,搶奪本地廣告企業(yè)的客源,本土企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸萎縮。
其次,本土廣告公司力量薄弱。我國(guó)的個(gè)私廣告企業(yè)大都打的還是“關(guān)系牌”,力量薄弱,缺乏與外資廣告公司對(duì)壘的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn),而那些較好的管理理念、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)模式都是外資企業(yè)引進(jìn)來的,這就使得我國(guó)廣告市場(chǎng)局面混亂,缺少大型企業(yè)。
2.本土廣告公司凈利潤(rùn)大幅下滑
近期,廣告行業(yè)A股上市公司三季度財(cái)報(bào)陸續(xù)出爐。除粵傳媒外,成都標(biāo)識(shí)標(biāo)牌行業(yè)整體營(yíng)收變高,平均增速35.40%,但受累宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及傳統(tǒng)媒體廣告的不景氣,凈利潤(rùn)大幅下滑,平均降幅24.75%。
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